會展經濟—-旅游公司轉型模式初探

【好展會網  旅游產業(yè)專題】 <p>隨著會展業(yè)的發(fā)展，旅游業(yè)與會展業(yè)的關系也逐步由被動受益向相互配合和甚至是融合過渡。一些旅游公司也開始突破傳統模式，在新的領域尋求發(fā)展。<br /><br />　　灰線國際是個很成功的例子。它在全球設有眾多分公司，擁有交通、酒店、餐飲等龐大的會員機制，以其良好信譽、高知名度、強融資力、專業(yè)服務、運作規(guī)范、高質人才、廣泛關系和優(yōu)惠價格成為了會展活動的承辦者和組織者。<br /><br />　　灰線國際為我們提供了一個很好的發(fā)展模式，即以城市為銷售目標，提供有關該城市的一切旅游管理和一站式服務，業(yè)務范圍從會展接待逐步擴大到策劃和執(zhí)行。這種轉型方式必須依賴強大的會員網絡，以達到資源最優(yōu)化配置，其發(fā)展的細分市場更偏重于會議和獎勵旅游，在推廣上更注重異地促銷，如以上海為銷售目標，則把推廣重點放在上海的周邊城市上。<br /><br />　　另外，旅游公司也可與會展公司、展館等強強聯合、從安排接待到參與策劃，最終完成轉型。這種轉型模式必須依賴于足夠的行業(yè)優(yōu)勢，以達到最低成本，其發(fā)展的細分市場將是以展覽為主，會議為輔，因此在推廣上將立足本地。<br /><br />　　由此可見，旅游公司到會展公司的過渡模式由行業(yè)發(fā)展趨勢、公司自身優(yōu)勢、市場細分目標甚至是等眾多因素決定，因此應不拘一格。</p>
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